（從我一個尊敬的作家，賽斯·高汀）
你的客廳和臥室是你自己擁有的。
我們的房前的草坪，是為我們鄰居來維護的。
但是我們的垃圾（各種形式）都屬於每一個人的。
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不可缺少或不可替代
（從我一個尊敬的作家，賽斯·高汀）
有成千上萬所其他高中，每一所都有一個不是你來當的副校長。
不，你不是不可替代的。
沒有人是，還真的是這樣。
但如果我們努力去工作，我們可能會變得不可缺少。關鍵是做個，如果我們離開了就會被想念的人。
這還要多久？
（從我一個尊敬的作家，賽斯·高汀）
那要看看下面：
- 我們開始後規格會改變嗎？
- 我們是否要依賴其他人的供應或投入？
- 這預算會改變嗎？
- 這項工作以前有人做過嗎？
- 這是這個團隊以前做過的工作嗎？
- 快速完成它，比做得好，還是按著預算走是那個最重要？
- 你想參與這項工作嗎（見關於規範的部分）？
- 從事該項目的人員的動機是什麼？
- 會涉及多少不同的人？
- 所有的人員、預算和資產都已經準備到位了嗎？
- 是誰在選擇工具？
尋路會比跟踪路徑來的花費更長的時間。討論這會導致規範的變化，因變的要素總是會增加時間。
當我們需要展示我們的作品時
（從我一個尊敬的作家，賽斯·高汀）
如果您的提案是基於在事實、科學方法、計算和有效性，請展示您的工作。熱切地分享你的推理、你的消息來源、以及你是如何得出這個提議的計劃的。更好的是，採取一種歡迎改進和糾正的姿態，因為畢竟你的計劃的目的是讓某種改變來發生。
另一方面，如果您的提議是基於在信念和意見，請先告訴我們。你有權去分享你的信念和意見。而我們其他人也可以不同意您的看法。
當我們混淆這兩者時，就會產生壓力。當我們覺得需要提供證據來支持我們的信念時，我們就是在破壞這兩者。
超然與承諾
（從我一個尊敬的作家，賽斯·高汀）
專業人士會在工作上產生情感的疏離。這是在工作中茁壯成長的唯一途徑。情感上的超然能幫助我們謹記我們與我們的工作是兩碼事，工作上的反饋是有用的，攻擊是無濟於事。
承諾使我們能夠繼續前進（尤其是當我們被要求提供比計劃更多的努力時）。
這兩者很容易會給混淆。
情感上的超然並不意味著你不在乎。這僅僅意味著你在專注於工作和你所服務的人，而不是你自己的敘述。
承諾是來自專業的決定，而不是來自生存的危機。
“你有個計劃嗎？”
（從我一個尊敬的作家，賽斯·高汀）
首先，讓我們承認這已經存在問題。
可能我認為我們正面臨一些嚴重的、代價高昂的、緊迫的事情，而你沒有這麼認為。
我們可以就問題來進行誠實的對談，而不必擔心是否有簡單或確定的解決方案。
我們還可以就這是否是一個問題（問題有解決方案）或者它是否只是一種情況來進行對話，比如我們必須忍受的重力。
一旦我們同意我們有問題，現狀就會出示自己。它會用渾身解數來爭論，說當前路徑的任何變化都太冒險、太昂貴和太痛苦，無法考慮。現狀將停滯不前。它會支持更進一步的研究，並會放大一些在我們努力為創造更好的事情時所帶來的痛苦。
現狀通常會獲勝。那是因為變革的製造者現在是做防守的角色，被迫為每一個選擇來辯護並減輕每一個不便。
也許還有一個更有用的前進方式。
我們首先在存在的問題先做出同意。
然後每一方，每一個人，都需要提出一個計劃。解決問題或對不解決問題來負責的計劃。
對於每個計劃，我們都可以考慮可能的結果。對於每個計劃，我們都可以問：“這行得通嗎？”並跟進，“為什麼？”如何？”
也許你不認為這是一個值得解決的問題。在我們詢問您是否有計劃之前提出這一點很重要。
延遲可能是最好的選擇。但是，讓我們誠實地宣布這一點，而不是簡單地去拖延。
Merely Do It! 
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