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（從我一個尊敬的作家，賽斯·高汀）

在一種由專家經營的工業化經濟體中，要成為一個很有把握的人、一個擁有所有答案的人，這壓力非常的大。

更有價值的是一個一直在想問題的人，能夠找出尚未弄清楚的內容，並查看尚未發現的內容是一個更重要的優勢。

最難得的是一個謙遜（和自信）的人，能意識到即使是能作個問題清單，那也可能還是難上加難。 找到正確的問題才是我們真正需要做的事情。

（從我一個尊敬的作家，賽斯·高汀）

然後改進它。

然後再寫點別的。

重複這個過程，直到你有一篇文章。

然後發布它。

然後再重複這個過程。

作家的腦閉塞是不存在的，這只是害怕寫得不好。當寫得糟糕夠多的時候，一些好的文章肯定會出現。

並且在此過程中，您也將更加澄清您的想法並加強您的觀點。

但是它從簡單地寫一些東西來開始。

（從我一個尊敬的作家，賽斯·高汀）

好主意感覺上總是早了點。

遲來的主意會受到大多數評論者的好評，但他們的意見實際上已經不重要了。

我們通常所面臨的挑戰是，糟糕的想法在發布前的反應與偉大的想法非常相似。

如果你等到市場告訴你它想要什麼，你幾乎肯定那已經為時已晚。

另一方面，如果你能找到資源來堅持去通過這懷疑的低谷，你就會發現你的想法是否還有可行之處。 多時候一個最好的捷徑會是走該漫漫走的路。

（從我一個尊敬的作家，賽斯·高汀）

如果您打電話到技術支持去求救，他們很可能會要求您先打開和關閉電腦。

這不是因為這一步通常就可以解決問題，因為如果確實如此，那您就找到了一種非常快速的方法來回去開始工作。

用容易測試的想法經常會被忽略。 在花三年去讀法學院之前，為什麼不在律師事務所找一份臨時工作呢？ 或者花一天時間閱讀法院存檔的證詞？

如果我們無法弄清楚如何理解和管理一個簡單的小企業，那麼花時間去給一個複雜的大企業來解碼是沒有意義的。

如果您想製作故事電影，首先該弄清楚如何製作一項令人看的愉悅的三分鐘短片。

海洋是由許多水滴來組成的。 從那裡開始，而不是先去搞波浪。

複雜的民事互動是建立在成功的小型互動之上。

（從我一個尊敬的作家，賽斯·高汀）

我們要么走，要么不走。 我們每天都要做出這個決定。 也許你已經決定：

我們要走。

我們所走過的彎路，我們所勉強避開的坑洼，和出乎意料的中斷。我們經歷了，我們也還決定繼續前行。

減速帶是有存在的。 它們只是警告，或者它們是不可避免的，它們會造成磨損。減速帶也是不能抗拒的。

但是一項來讓我們減速並阻止前進的是障礙物。

通常，減速帶和障礙物之間的唯一區別，只是我們決定該是哪一個。

向前走。

（從我一個尊敬的作家，賽斯·高汀）

這種事並不經常發生。

當有人在我們知道這是我們真正需要的東西之前，將慷慨、洞察力和勇敢結合起來提供一樣東西，我們會特別的感激。

這也是一種特殊的領導形式。

（從我一個尊敬的作家，賽斯·高汀）

我們聘請體能教練、去找工作，以及按時上班是有原因的。

我們看到了由他人來指導我們行動的價值。

但另一方面，把我們的努力授予他人來評判的權威是具有挑戰性的，因為他們可能不知道我們有多少儲備或我們其他正在做的事情。

但另一種選擇是揹上情感的負擔：採取主動。

與其稱其為“採取主動”，不如說“給予主動”更準確。 因為它供不應求，我們需要多的多。

決定去做一些沒有人預料到或是命令你去做的事情。

以自己的名義閱讀一些東西或是發展一項技能。

舉手、發言、啟動新項目…

我們已經從小就接受過許多避免做這些事情的訓練。 但是四歲天真的孩子對這些任何一樣事都沒有問題。 我們通常都知道怎麼做，只是我們被教導的不要去這樣做。

（從我一個尊敬的作家，賽斯·高汀）

永無過失是前進發展的一個困難模型。

你很可能會犯錯誤，你會根據你不知道或也許該知道的事情來做出個選擇。然後事情會錯上加錯。

然後怎麽辦？

當一個孩子參加開車教育課時，我們是否應該教他們如果拿到罰單或出車禍後該怎麼辦？

如果您是位法庭檢察官，您的員工可能會逮捕一個無辜的人。 如果你是醫生，病人可能會死在你的醫療上。 如果您是寫博客的作者，您可能會發布一些不正確的內容。 那時候不是才開始製定計劃的時間。

你準備好並急切地說：“既然我知道目前我能知道的事，我要改變我的方向嗎？”

你是否願意說：“當時我不知道那個關鍵事實，但我應該知道，而且我正在構建系統以確保我下次能知道它？”

加倍的錯誤總是會讓事情變得更糟。