聆聽是很難的

(從我一個尊敬的作家,賽斯·高汀) 當我們能夠識別聲音時,那就會產生聽力。 當我們努力的去理解一件事的含義時,那就會產生聆聽。 去聆聽不僅需要集中精力,而且還需要我們做承諾去體驗這字背後的經驗,意圖和情感。 這種承諾可能會令人恐懼。 因為如果我們暴露於那種情感和那些想法中,我們也許會發現我們想逃避的事情。

單槍匹馬的三個途徑

(從我一個尊敬的作家,賽斯·高汀) 考慮三個路徑之一。哪個適合您? 尊重腦中的噪音。做您認為自己天生能完成的工作。創建一件可視化但尚未還沒出爐的東西。這樣做時無需考慮批評者,市場或所有因素的影響。這全是你自己做出的傑作。 擁抱您所能見的市場。滿足它的需求。通過開發資產來贏得一席之地,並利用它為您所服務的人們創造真正的價值。相應定價。 保持忙碌,以小小低於平均的價格,做出個會比一般工作的價格略好的項目。 這很難能看到您如何針對同一類型的客戶同時完成所有這三個操作。這三個選擇都是可行的,任何一個都可以讓您成功,但這是一個值得做出選擇的決定。

Seth Godin’s Akimbo: Organized Learning

In his Akimbo podcast, Seth Godin teaches us how to adopt a posture of possibility, change the culture, and choose to make a difference. Here are my takeaways from the episode. In this podcast, Seth discusses that organized learning has put human race ahead of all other species and how we should leverage such learning […]

小型企業不僅僅是大型企業的小版本

(從我一個尊敬的作家,賽斯·高汀) 會議少,資源少,但約束更少。 小型企業最大的優勢在於,店東可以與顧客面對面的交流。反之亦然。 小型企業的前進之路是一開始就是可能激勵您的事情,而不是政策,團隊思考和槓桿作用,而是找出人們的需求並幫助他們馬上得到它。 成為一個小型企業從來都不是一件容易的事,尤其現在是更加困難。但是彈性和靈活性是可以兼得的。 第一條規則仍然是:先弄清人們的需求並將其帶給他們。

“我之前處理過”

(從我一個尊敬的作家,賽斯·高汀) 在專業的知識和強烈的意見之間有存在個巨大的鴻溝。 顯然的是,當我們知道其他人之前已經所做過某件事情(並且成功完成)這更比簡單地表現出您的意見之重要來的更有效。無論您是要去打官司,或是要去治病,最好還是要與有經驗的人來談。 這是一個原因為什麼很少有業餘的鎖匠。鎖一則要會打開,要么就打不開。未經訓練的聲音傾向於將他們的工作保留下來,以求結果難以衡量或在將來發生。

Seth Godin’s Akimbo: On Getting a Job

In his Akimbo podcast, Seth Godin teaches us how to adopt a posture of possibility, change the culture, and choose to make a difference. Here are my takeaways from the episode. In this podcast, Seth discussed five fundamental changes in jobs that he has been observing. He further explained how should the employees and employers […]

成本與價值

(從我一個尊敬的作家,賽斯·高汀) 我有一本書每天平均要花十多個小時一年後才寫完。另一本只僅僅花了三個星期。兩者以相同的價格出售。寫快的那一本比另一本賣出的多20:1。 一瓶200美元的葡萄酒製作成本幾乎與35美元的葡萄酒差不多。 某種東西的成本基本上無關緊要,人們關注的是它的價值。 您的客戶不在乎您需要下多少功夫在你的東西上。他們關心的是你的東西能為他們做什麼事。

Seth Godin’s Akimbo: Everybody is Irrational

In his Akimbo podcast, Seth Godin teaches us how to adopt a posture of possibility, change the culture, and choose to make a difference. Here are my takeaways from the episode. In this podcast, Seth discussed being rational and why people are generally irrational by using a couple of his early business ventures as an […]